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海王集团：人本理念型CI战略
深圳海王集团是“亚太”研究的典型CI案例之一。
海王是一个以生物药业为主导的集团化企业。海王的CI具有深圳特区的前卫性、现代化特征。海王的企业标志“三叉神戟”源于古罗马神话中海王的神器，代表慷慨、力量和爱心，表现海王的个性。同时，代表海王集团的三个经营理念：以人为本，科学效率，创意为魂。表现出企业深刻的CI内涵。
海王集团的基本色――蓝色，是生命与死亡的基本色，代表大洋深深，代表宇宙无极。 保协建材：以仁为本的CI战略
珠海保协装饰材料有限公司作为当地最大的装饰材料经销商，1999年底澳门回归进入新千年的狂喜日子里，委托“亚太”为之导入CI，向民营企业的二级台阶冲刺。
保协公司与众不同的CI个性在于它不只注重视觉识别系统的创新与规范统一，设计出他非常希望与“保协”公司名称“协调一致”的企业标志，而更注重于对企业之魂理念（MI）系统的构建。提出“以仁为本”的儒家思想作为经营理念，针对“三个中国人是条虫”的传统劣根性，提出“滴水穿石，众志成龙”的企业精神。以及“做小事，做好每件小事”的行为准则。一切从我做起的公司誓词等一套完整的思想理念体系以及由此延伸的活动识别（MI）系统。同时进行企业品牌路线策划，创立“保协康”命名的“保协科技”品牌，寻找企业再上台阶的新的利润增长点。实现产品结构的调整，成为珠海的明星企业之一。 诚利食品：新产品上市CI战略
海南诚利集团是“亚太”为之策划导入CI的民营企业典型案例之一。这家原名“成立集团”的企业，选择了CI专业机构“亚太”的同时，接受了“亚太”提出“战略整合与企业更名的方案”，将公司名称改为“诚利集团”，同时给出核心理念：“诚信天下，利国利民”。实现企业名称、理念内涵向现代化型企业的变革。第二步进行品牌整合，将“南派果酒”、“鸽巣牌鸽粉”两大新产品，整合在“诚利食品”品牌旗下。第三步进行组织结构调整，成立海南诚利食品有限公司。作为海南诚利集团的核心企业，集中统一对外经营“诚利食品”这一品牌和两大主导产品，将原有的两个产品的公司转为生产厂（基地）；对集团属下的房地产、贸易等子公司也用“诚利”统一商号，完成集团形象整合。第四步进行视觉创新设计，建立“绿色产品一面旗帜”的企业形象，第五步进行活动识别（BI）设计，进入CI实施期。 椰树集团：品牌整合型CI战略
海南椰树集团是“亚太”重点调研，咨询的大型国企和著名品牌之一。“椰树”作为全国驰名商标，拥有“椰树牌”天然椰子汁和天然矿泉水两个国宴饮料主导产品，一直在全国具有很高知名度，是全国最大的果汁饮料企业，集团拥有23个分厂公司，一百多个品种的产品，号称“世界首创，中国一绝”，畅销全国32省、市、自治区，远销35个国家和地区。但是，作为一个传统的国有企业，公司形象与现代饮料品牌形成鲜明的对照。
伴随体制改革的逐步到位，“国企体制障碍”消除，椰树领导人的品牌意识和CI观念增强，一项整合繁若星辰的产品与品牌群体的任务摆在椰树的面前。 合生创展：地产品牌的CI战略
合生创展集团公司是广州大都市地产圈内的大牌公司。2000年，合生创展的楼盘销售额达全广州市的5%。
合生创展一年之内，同时有100万平方米的六个楼盘封顶、出售：骏景花园、帝景苑、华景新城、愉景雅苑、暨南花园、鸿景苑等。在激烈的广州房地产市场竞争中，表现出集团性整体竞争优势。面对房地产市场发生新的变化，合生创展意识到只靠自身强劲实力，显然不能完全取胜市场。必须建立主动的品牌优势，以集中统一的品牌形象推动楼盘经营，才会在未来竞争中更胜对手一筹。为此，合生创展在进军北京、上海、重庆等全国大城市房地产市场的同时，开始从物业管理起步导入CI。
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